案例：美國國防部智能云遷移
Adam Hughes 發(fā)表于：13年06月24日 11:35 [轉載] TT中國
要將本地數(shù)據中心轉移到公有云中帶來了很多隱憂，但是這種方式中最主要的改變在于計算可能要通過更大的IT障礙來實現(xiàn)。本文中我們將介紹美國國防部的云遷移項目經驗。
要將本地數(shù)據中心轉移到公有云中帶來了很多隱憂，但是這種方式中最主要的改變在于計算可能要通過更大的IT障礙來實現(xiàn)。
然而，正如美國國防部在其云遷移項目中所得到的經驗一樣：風險與利益并存。國防部因為預算緊縮，開始了云計算之旅：政府IT需要省錢的途徑，同時還要保持工作效率。云之旅并不是一帆風順的旅程。
在某段時間里，讓美國軍隊(U.S. Army)習慣于云計算是一項巨大的變革，他們的數(shù)據中心擁有750多臺服務器，每一臺服務器都唯一配置，分別各自運行，BizHelper公司的CEO George Callaghan介紹，這家公司是一家專注于美國政府機構的IT戰(zhàn)略公司。
案例：美國國防部智能云遷移
“我們知道如何作戰(zhàn);我們知道如何打造武器。但是我們不是道怎么構造我們的IT，”他在上周紅帽峰會的一個分論壇上如是說道。
據了解他們在云遷移過程中也面臨著挑戰(zhàn)，從克服上級對于云能夠提供合適的安全的懷疑，到確保生命周期成本問題，不能僅僅關注一到兩年的預期。
“在政府部門中，這些都是挑戰(zhàn)，”John Barrette說道，他是Odyssey Systems Consulting Group的高級收購專家，曾經是美國空軍作戰(zhàn)指揮中心的項目管理員，“我們得向他們展示我們?yōu)槭裁匆褂迷啤?rdquo;
BizHelper的Callaghan表示，向他們解釋云計算要比做起來容易多了。“我們長期以來就有很好的IT，培訓云不僅僅是一種技術，更是業(yè)務，”他說，“高級領導者現(xiàn)在理解了，這一點和多年前大不相同。”
雖然對于員工的新技術培訓很耗時，但是并不是問題。
“大量時間用來操作數(shù)據中心，你希望員工精通技術，他們獲得認證，隨后離職了，”Odyssey Systems的Barrette講到，“當你建議從技術A轉移到B，決策制定者并沒有過多的擔心對于人員的培訓，但是一旦我們開始重新培訓，他們會在三個月內離職。”
實際上，美國海軍陸戰(zhàn)隊(the U.S. Marine Corps)十分關心那些在他們那里至少呆了兩年的IT專業(yè)人士。
不同的政府機關之間缺乏交流，也讓多個云之間的連續(xù)性維護變得更難。
“我們正在轉移到云端，但是每個部門都在分別做事，”Barrette說道，“陸軍在做一件事，空軍和海軍又在做另外的一件事。我們都是不同的云，因此我們正在嘗試做一些更加智慧的事情。”
一旦他們客服了這個問題，云計算和集成系統(tǒng)就可以為國防部通過多種方式來改善性能，包括更好的信息關聯(lián)、按需計算容量，以及后勤上更多的控制。比如，Barrette已經現(xiàn)代化了空軍作戰(zhàn)指揮中心，可以精準定位更多目標。
