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BYOD已是一種既定的發(fā)展趨勢，圍繞BYOD的話題總是不斷，不管是安全還是管理，似乎每個人都有自己的看法。最近Infoworld網(wǎng)站的Brian Katz大呼為什么幾乎所有人都誤解了BYOD，為什么很多組織都陷入了管理陷阱無法自拔。下面我們一起來看看。

最近有很多關(guān)于BYOD的新聞，涉及到有多少公司允許自帶設(shè)備，CIO怎樣處理BYOD以及最近三年內(nèi)大多數(shù)公司會將引入BYOD時代的事實等等。下面我們很快就會提到為什么BYOD會有這么多問題，以及BYOD會帶來什么樣的陷阱。

實際上沒有人愿意談這個話題。人們沒有認(rèn)識到，BYOD會成為問題的原因只有一個，所有權(quán)。

BYOD非常明確：帶你自己的設(shè)備。不是公司或者你好朋友的設(shè)備。這是你的設(shè)備，只屬于你自己。因此，你有權(quán)決定在設(shè)備上安裝什么東西，或者做什么事情。而這正是BYOD項目的關(guān)鍵問題所在。

你需要認(rèn)識到，大多數(shù)公司被BYOD吸引的原因是他們確信能夠節(jié)約成本。公司每兩年要為手機(jī)支付200美元——如果你能讓員工自己解決這個問題，何樂而不為呢?如果只關(guān)注硬件投資，這個解決辦法很有意義。但是這種方法貌似忽視了很多經(jīng)濟(jì)收益，尤其是在大型企業(yè)中，能夠通過時間和流量計劃降低每月總通信費(fèi)。但如果每個人都帶自己的設(shè)備，有自己的計劃，你的計劃就落空了。

但是，你不能只將目光聚集到節(jié)約成本這一點(diǎn)上。BYOD還有很多意義，很多公司也正在意識到這一點(diǎn)。如果他們讓自己的員工使用或者挑選自己的設(shè)備，會發(fā)現(xiàn)員工更喜歡將設(shè)備當(dāng)作工具使用。比起沒有配備移動設(shè)備的員工，這些員工傾向于花更多時間在工作上。

你喜歡讓員工使用移動技術(shù)，因為他們工作起來更加靈活。不管你是否采用BYOD還是為員工購買設(shè)備(稱作COPE，即“corporate-owned, personally liable”)，真正的目的是讓他們通過這些設(shè)備訪問企業(yè)數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)，提高生產(chǎn)力。

BYOD和COPE模式?jīng)]有什么不同。當(dāng)你開始使用移動設(shè)備，必須創(chuàng)建政策。目的是幫助你的員工更好地完成業(yè)務(wù)目標(biāo)。你想要一個符合自己業(yè)務(wù)政策的移動策略，因此你開始自己或則會讓用戶編寫使用策略。你還創(chuàng)建了工具讓員工自己的設(shè)備使用起來更靈活更便捷。你關(guān)注業(yè)務(wù)進(jìn)展，通過使用移動設(shè)備創(chuàng)造新的更高效更有生產(chǎn)力的方式。你為員工的設(shè)備創(chuàng)建更適合的應(yīng)用，而不是墨守成規(guī)地使用舊應(yīng)用。

你起到了負(fù)責(zé)任的表率，和工作狂人直接交流工作，并關(guān)注他們的需求，因此，他們變得更有生產(chǎn)力和效率。這是FUN原則——關(guān)注用戶需求——但也要符合業(yè)務(wù)要求。

每個人都在談?wù)摰腂YOD問題該怎么辦?這些問題都和所有權(quán)有關(guān)。當(dāng)你計劃實施BYOD時，你要意識到，不能再依賴自己控制設(shè)備的老思想了。你必須創(chuàng)建能夠讓用戶自帶設(shè)備這一事實立足的解決方案。你可能沒有權(quán)力清除他們的設(shè)備，甚至在設(shè)備不工作的時候，你也沒有權(quán)力控制用戶對設(shè)備做什么或者不做什么。

好消息就是，目前有很多工具可以用來隔離公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和員工私人數(shù)據(jù)。這些工具允許你清除員工設(shè)備上的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。你可以備份并保護(hù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從而進(jìn)行電子搜索調(diào)查，滿足了合法、安全和人力資源的需求。

你還需要講清楚自己政策里的BYOD與COPE之間的區(qū)別，不是20頁的BYOD文獻(xiàn)，也不是禁止員工使用自己的設(shè)備，而是讓他們懂得如何利用而這些設(shè)備滿足工作需求。平心而論，實施和管理之間的平衡點(diǎn)很難找準(zhǔn)。比如，歐洲隱私法表示，如果你將數(shù)據(jù)放到用戶的設(shè)備上，那么這些數(shù)據(jù)就歸用戶所有了。雖然有辦法解決，但就比較復(fù)雜了。

最后，如果你意識到所有面臨的問題實際上是所有權(quán)問題，那么你可以開始鑿開移動這枚堅果了。你的目標(biāo)是找到讓員工更有生產(chǎn)力的方法。大多數(shù)員工開始第一次使用自己設(shè)備的唯一原因是，你沒有給他提供設(shè)備。你的員工只想完成自己的工作，因此停止對所有權(quán)的爭論吧，想辦法幫助他們。