IBM裁員8000背后:業(yè)績(jī)近年最差 保守喪失產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)
投資界 發(fā)表于:13年06月17日 10:37 [轉(zhuǎn)載] DOIT.com.cn
藍(lán)色巨人IBM一直以福利優(yōu)厚著稱,現(xiàn)在它正喪失這一特質(zhì)。
6月13日,有消息稱,IBM將裁員6000至8000人,目前已在美國(guó)啟動(dòng),IBM預(yù)計(jì)將支出10億美元用于重組。
IT分析師孫永杰認(rèn)為,IBM此次裁員出于三個(gè)原因的考慮:一是降低成本,IBM是一家“以追求利潤(rùn)為目的”著稱的公司;二是市場(chǎng)環(huán)境不好,IBM最新財(cái)報(bào)為近年來(lái)最差;三是在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)計(jì)算時(shí)代,IBM創(chuàng)新“出現(xiàn)了方向性錯(cuò)誤”,被谷歌、蘋(píng)果等公司拋到了身后。
業(yè)績(jī)之痛
市場(chǎng)投資機(jī)構(gòu)Oracle Investment Research的分析師勞倫斯·巴爾特(Laurence Balter)稱,基于10億美元裁員成本數(shù)據(jù)分析,預(yù)計(jì)此次IBM在全球范圍內(nèi)的裁員數(shù)量為6000-8000名。截至2012年12月31日,IBM員工總量約43萬(wàn)人,意即此次裁員占其員工總量比例約2%。
勞工組織Alliance協(xié)調(diào)員李康拉德稱,從周二開(kāi)始,IBM部分美國(guó)員工已接到裁員通知。
裁員首先因?yàn)闃I(yè)績(jī)。今年第一季度,IBM第一季度營(yíng)收為234億美元,比去年同期的247億美元下滑5.1%;凈利潤(rùn)為30.32億美元,比去年同期的30.66億美元下滑1.1%。IBM每股收益為3美元,不及分析師平均預(yù)期的3.05美元。這是自2005年以來(lái)IBM季度盈利首次不及分析師預(yù)期。
因?yàn)镮BM營(yíng)收凈利雙雙下滑,未達(dá)預(yù)期,財(cái)報(bào)公布當(dāng)日,公司股價(jià)下挫8.4%,創(chuàng)下3年來(lái)最大單日跌幅。財(cái)報(bào)會(huì)議結(jié)束后,IBM全球CEO羅曼提向全公司發(fā)出訓(xùn)斥,公司已經(jīng)變得太懶怠,銷售人員對(duì)客戶反應(yīng)太遲鈍,導(dǎo)致糟糕業(yè)績(jī)。
從去年開(kāi)始,IBM營(yíng)收已經(jīng)開(kāi)始下滑。IBM財(cái)報(bào)顯示,公司2010年?duì)I收999億美元,2011年約為1069億美元,2012年約為1045億美元,2012年全年比2011年略有下降。
但I(xiàn)BM的凈利潤(rùn)尚處于上升通道。財(cái)報(bào)顯示,IBM2010年凈利潤(rùn)約為148億美元,2011年約為158億美元,2012年約為166億美元。2013年第一季度,首次出現(xiàn)利潤(rùn)下降的趨勢(shì)。
孫永杰認(rèn)為,對(duì)于追求利潤(rùn)的IBM來(lái)說(shuō),利潤(rùn)下滑是公司股東及高管不能容忍的,這也是羅曼動(dòng)刀裁員的原因。她試圖通過(guò)裁員節(jié)流,降低成本,擰出更多的利潤(rùn)。
從1990年至1993年,IBM連續(xù)虧損168億美元,僅1991年IBM就虧損81億美元,那時(shí)候媒體討論的話題是:“IBM這家美國(guó)科技創(chuàng)新的標(biāo)志性公司何時(shí)倒閉。”IBM今天面臨的問(wèn)題遠(yuǎn)不及20年前嚴(yán)重,卻有相似之處,IBM需要一個(gè)類似郭士納一樣開(kāi)拓新局面的人,而不是守成的高管。
BM早在1981年就開(kāi)發(fā)出了第一臺(tái)PC,開(kāi)啟了“PC時(shí)代”。盡管喬布斯的蘋(píng)果在1976年在車庫(kù)里整出了第一臺(tái)電腦Apple-I,但那只是個(gè)新玩意,并沒(méi)有在消費(fèi)者中激起反響。倒是IBM-PC剛一推出,當(dāng)年即出售10萬(wàn)臺(tái),占領(lǐng)了全球市場(chǎng)的80%。
IBM開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)時(shí)代,但并沒(méi)有成為這個(gè)時(shí)代的贏家。關(guān)于其原因,《浪潮之巔》一書(shū)的作者吳軍說(shuō):“根本原因是IBM的基因是服務(wù)于企業(yè)用戶,而不是個(gè)人消費(fèi)者,因而PC時(shí)代的統(tǒng)治者成為微軟。后來(lái)PC反過(guò)沖擊IBM的大型機(jī)市場(chǎng),IBM等于自掘墳?zāi),迅速隕落。”
郭士納上任后即進(jìn)行大刀闊斧的改革,重新制定IBM的戰(zhàn)略,戰(zhàn)略包含兩點(diǎn),一是向IT服務(wù)與軟件轉(zhuǎn)型,二是專注企業(yè)市場(chǎng)。IT軟件與服務(wù)符合產(chǎn)業(yè)趨勢(shì),企業(yè)IT建設(shè)越來(lái)越注重軟件與服務(wù);面向企業(yè)提供服務(wù)則是IT的長(zhǎng)項(xiàng),甚至是IBM的基因。
郭士納取得了成功,其繼任者彭明盛是郭士納從內(nèi)部提撥起來(lái)的,繼承了郭士納的戰(zhàn)略。
開(kāi)據(jù)新局的IBM需要郭士納這樣的敢于大刀闊斧的人,而不是彭明盛這樣的守成者。從IBM內(nèi)部成長(zhǎng)起來(lái)的羅曼上任后,從節(jié)流開(kāi)始,做法更像彭明盛,而不是郭士納。
利潤(rùn)為王
三個(gè)月前,一位自稱在IBM中國(guó)工作14年的離職員工在網(wǎng)上發(fā)表了其離職感言,在業(yè)界引起了很大的震動(dòng)。
該員工認(rèn)為IBM變了,在郭士納、彭明盛時(shí)代,公司的理念是以人為本,到了現(xiàn)任CEO羅曼,公司的理念變?yōu)橐怨蓶|利潤(rùn)為本。
以14年計(jì),這名員工剛好經(jīng)歷了郭士納、彭明盛、羅曼治理的IBM時(shí)代。
這位員工舉例說(shuō):以前每年都可以去國(guó)外參加HPC,golden circle,PLTE,還有各種SWG/WTG universety(以上大概指IBM的各類培訓(xùn)),現(xiàn)在新入職的員工基本不知道這都是些什么東西了;saving fund(一種保障基金)沒(méi)有了,OT限制了,800元的綜合補(bǔ)助沒(méi)有了,2006年之后進(jìn)入公司的退休金沒(méi)有了,咖啡茶包都取消了,礦泉水都換成了屈臣氏里面最便宜的那款。這位員工抱怨,IBM的收入上不去就靠勒緊褲腰帶減少成本來(lái)取悅?cè)A爾街。
與員工福利大幅下滑形成鮮明對(duì)比的是,IBM股票從不到100美元漲到最高250美元。截至6月14日,IBM股價(jià)經(jīng)小幅下跌后為203.77美元,市場(chǎng)值約為2259億美元,在科技類股票中,僅低于蘋(píng)果、微軟、谷歌,位列第四。
除了福利降低外,上述員還透露,一些在美國(guó)、歐洲,甚至臺(tái)灣、香港沒(méi)有職位卻拿著高薪福利的人被派到大陸,他們的福利“高得令人發(fā)指”:一個(gè)普通員工的成本可以養(yǎng)活好幾個(gè)大陸團(tuán)隊(duì)及管理層。同工不同酬也在員工引起各種矛盾。
關(guān)于該員工披露的IBM種種弊端,記者未能向IBM官方核實(shí)。
孫永杰認(rèn)為,IMB本來(lái)就是一家對(duì)利潤(rùn)極其重視的公司,這也是此次重組的原因之一。過(guò)去十年,即使IMB沒(méi)有更好的營(yíng)收增長(zhǎng)曲線,但利潤(rùn)增長(zhǎng)曲線卻極其完美。本報(bào)記者查閱IMB公司年報(bào)發(fā)現(xiàn),從2002年至2010年這八年來(lái),IBM年?duì)I收僅增加長(zhǎng)了22%,從810億美元至999億美元,但凈利潤(rùn)卻增長(zhǎng)了7倍,從23億美元至148億美元。
除了上述導(dǎo)致“民怨沸騰”的措施外,裁員、降薪也是IBM現(xiàn)任高管重要的措施。去年羅曼宣布IBM將向部分員工提供“漸進(jìn)式”提前退休計(jì)劃,符合一定條件的員工將在年底或更早宣布退休,并將工作時(shí)間降低40%,薪酬降低30%。
羅曼同時(shí)還公布了“2015成長(zhǎng)地圖”的計(jì)劃,要在2015年前通過(guò)減少員工數(shù)量來(lái)把股東每股收益預(yù)期提升至20美元。上述員工認(rèn)為,這是為了取悅股東。
IBM還將出售利潤(rùn)率不高的業(yè)務(wù)。有消息披露,IBM將把X86服務(wù)器業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想,交易金額或達(dá)數(shù)十億美元。X86服務(wù)器曾是IBM一項(xiàng)高增長(zhǎng)、高利潤(rùn)業(yè)務(wù),但目前已是利潤(rùn)率最低的服務(wù)器產(chǎn)品。據(jù)摩根士丹利估計(jì),在IBM去年154億美元的服務(wù)器業(yè)務(wù)營(yíng)收中,X86服務(wù)器占約49億美元。
聯(lián)想集團(tuán)公關(guān)部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示:不對(duì)傳言做回應(yīng)。
保守之窘
孫永杰認(rèn)為,IBM除了節(jié)流,還應(yīng)考慮開(kāi)源,向新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域比如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)領(lǐng)域發(fā)展。
IBM在云計(jì)算領(lǐng)域早有布局,但I(xiàn)BM將云計(jì)算理解為“大型計(jì)算+更多軟件與IT服務(wù)”:云計(jì)算猶如當(dāng)年IBM大型機(jī)的分時(shí)共享模式,只是一臺(tái)大型機(jī)被一個(gè)大型數(shù)據(jù)中心取代,大型機(jī)到終端的專線被互聯(lián)網(wǎng)取代,而用戶則從大型用戶到普通網(wǎng)民。
IBM似乎看到了自己的春天:被微軟壓制了多年之后,IBM希望通過(guò)這一轉(zhuǎn)變重寫(xiě)傳奇。商業(yè)模式似乎清晰,服務(wù)對(duì)象是企業(yè)用戶(這是IBM的強(qiáng)項(xiàng)),商業(yè)模式是買云計(jì)算服務(wù)器。
在“云計(jì)算中心+互聯(lián)網(wǎng)(以及無(wú)線互聯(lián)網(wǎng))”的技術(shù)環(huán)境下,IBM提出了“智慧地球”這一概念,IBM在這一理念下向交通、銀行、電力、快消、物流等所有行業(yè)銷售自己的服務(wù)器。
計(jì)算無(wú)處不在,IBM服務(wù)器(以及IT服務(wù)+軟件)無(wú)處不在,這是IBM的未來(lái)。
但在IBM之外,有廠商對(duì)于云計(jì)算有不同的理解,代表廠商是亞馬遜與谷歌。亞馬遜除了自己賣書(shū)之外,還做開(kāi)放市場(chǎng),允許其他商家在亞馬遜平臺(tái)上出售商品,亞馬遜提供IT基礎(chǔ)設(shè)施,包括IT托管,運(yùn)營(yíng)、維護(hù)服務(wù)。后來(lái),亞馬遜發(fā)現(xiàn),他可以向所有商家提供服務(wù)。
谷歌做云計(jì)算的最初目的是海量計(jì)算的搜索業(yè)務(wù),因?yàn)榕c微軟的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,將原來(lái)運(yùn)行在用戶電腦里的軟件放在互聯(lián)網(wǎng)上運(yùn)行,比如日歷、電子郵件、文字處理、圖片處理等。用戶通過(guò)谷歌統(tǒng)一賬號(hào),就能通過(guò)不同的屏幕,比如電腦、手機(jī),未來(lái)可能是電視等一站式訪問(wèn)上述服務(wù)。
與谷歌、亞馬遜不同,IBM不向最終用戶提供產(chǎn)品與服務(wù),更像一家IT基礎(chǔ)設(shè)施提供商。這對(duì)于IBM來(lái)說(shuō),是一種保守的選擇:商業(yè)模式是原來(lái)的商業(yè)模式,即服務(wù)器+軟件+IT服務(wù)出售;最終客戶是原來(lái)的客戶,即企業(yè)客戶;公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā),運(yùn)營(yíng)模式均不需要?jiǎng)哟笫中g(shù)。
“保守”正是IBM的特點(diǎn),從最早的機(jī)械的制表機(jī)到大型計(jì)算機(jī),再到今天的IT軟件與服務(wù),IBM牢牢堅(jiān)持自己的客戶領(lǐng)域,比如政府、軍隊(duì)、大公司、銀行等,也一直堅(jiān)持自己的商業(yè)模式,即使IBM最后進(jìn)入PC領(lǐng)域,IBM整個(gè)公司并沒(méi)有將它當(dāng)成一個(gè)大生意,這給后來(lái)的微軟以可乘之機(jī)。
保守使IBM喪失了改變產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì),除了PC之外,還有互聯(lián)網(wǎng),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),IBM都是重要的參與者,卻非開(kāi)創(chuàng)者。在原有客戶為適應(yīng)技術(shù)環(huán)境變化而進(jìn)行IT基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)的過(guò)程中,IBM也總能贏得訂單,獲得不錯(cuò)的利潤(rùn),卻不能向更多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展。
以云計(jì)算來(lái)看,亞馬遜適合中小企業(yè),谷歌適合個(gè)人消費(fèi)者,IBM適合大企業(yè)。過(guò)去三十年,信息化的富礦是大企業(yè),是IBM的領(lǐng)域;接下來(lái)的十年,是信息技術(shù)向小公司尤其是向個(gè)人擴(kuò)散的過(guò)程,最大的生意在哪個(gè)領(lǐng)域?
此時(shí)此刻,IBM或許應(yīng)該重新思考這個(gè)問(wèn)題了。
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