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今年的蘋(píng)果(WWDC)全球開(kāi)發(fā)者大會(huì)，注定會(huì)因?yàn)轭嵏埠蜖?zhēng)議，寫(xiě)進(jìn)蘋(píng)果的公司歷史。當(dāng)然，這是因?yàn)轭嵏沧陨淼膇OS 7。

扁平的圖標(biāo)、絢麗的配色、極簡(jiǎn)的線條、透明的背景，iOS 7拋棄了前六代iOS一貫的設(shè)計(jì)風(fēng)格。在iOS 7界面亮相的那一刻起，這款蘋(píng)果劃時(shí)代的軟件系統(tǒng)就注定了巨大的爭(zhēng)議。惡評(píng)如潮，用這個(gè)詞來(lái)形容網(wǎng)友的反應(yīng)毫不為過(guò);iOS 7可以看到谷歌安卓、微軟WP以及當(dāng)年P(guān)alm的影子，甚至還有MIUI和FLYME等國(guó)內(nèi)安卓ROM的風(fēng)格。但與此同時(shí)，也有不少年輕用戶(hù)和女性用戶(hù)對(duì)清新亮麗的iOS 7表示了明確的好感。

作為全球最大的科技公司，蘋(píng)果的一舉一動(dòng)都會(huì)成為行業(yè)關(guān)注熱點(diǎn)，iPhone和iPad自發(fā)布以來(lái)就一直是行業(yè)標(biāo)桿。iPhone和iPad的成功原因，既有蘋(píng)果工業(yè)設(shè)計(jì)靈魂喬納森·艾維(Jonathan Ive)艾維極具美感的工業(yè)硬件設(shè)計(jì)，也有iOS負(fù)責(zé)人斯科特·福斯特(Scott Forstall)打造的流暢經(jīng)典的系統(tǒng)。正是依靠著iOS平臺(tái)的現(xiàn)象級(jí)輝煌，蘋(píng)果才得以超越微軟，成為全球最大的科技公司，一度達(dá)到6000億美元的市值。

敢于在自己最核心的移動(dòng)平臺(tái)上徹底變革，蘋(píng)果的確需要巨大的勇氣。從這也可以看出，蒂姆·庫(kù)克(Tim Cook)對(duì)蘋(píng)果總設(shè)計(jì)師艾維的無(wú)限信任，讓他放手去重新打造蘋(píng)果的基石級(jí)產(chǎn)品。因?yàn)椋琲OS 7是屬于艾維的產(chǎn)品。

感謝蘋(píng)果與三星的專(zhuān)利訴訟，讓我們看到了八年前艾維團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)出的蘋(píng)果iPhone原型機(jī)和最初界面。對(duì)比當(dāng)初的界面設(shè)計(jì)和如今的iOS 7，我們才能了解iOS 7巨大爭(zhēng)議的背后，是蘋(píng)果兩大靈魂人物艾維與福斯特之間的理念沖突，是艾維多年來(lái)默默堅(jiān)持的極簡(jiǎn)風(fēng)格，也可以從中看出蘋(píng)果未來(lái)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)走向。當(dāng)然，事實(shí)證明iOS 7的設(shè)計(jì)早在八年前就已經(jīng)成形，抄襲一說(shuō)也就不攻自破了。

2005年，蘋(píng)果在喬布斯的規(guī)劃下默默開(kāi)發(fā)他們的第一款智能手機(jī)iPhone。作為軟件與硬件的兩大負(fù)責(zé)人，福斯特與艾維分別領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，秘密研發(fā)iOS平臺(tái)與iPhone硬件。而在蘋(píng)果嚴(yán)格的保密文化下，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)都無(wú)法獲知對(duì)方的研發(fā)進(jìn)展，唯一掌握細(xì)節(jié)情況的只有喬布斯本人。艾維當(dāng)時(shí)采用了鋁合金背殼的iPod Touch作為第一代iPhone的原型機(jī)，而為了硬件研發(fā)的需要，他的團(tuán)隊(duì)也設(shè)計(jì)出了一個(gè)軟件界面。

對(duì)比艾維團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)的界面和如今的iOS 7，可以清晰的看到三大共同之處：扁平化圖標(biāo)、底部應(yīng)用欄和5點(diǎn)式信號(hào)欄。艾維與福斯特的設(shè)計(jì)理念相左，這一點(diǎn)已經(jīng)為眾人所知，我們無(wú)法獲知八年前兩人有過(guò)怎樣的探討或爭(zhēng)論。但最后的結(jié)果是，在iOS的界面上，喬布斯拍板選擇了福斯特團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)風(fēng)格。這也就是我們所熟知并且看了六年的擬物化風(fēng)格。不過(guò)，似乎在iTunes與天氣圖標(biāo)上，喬布斯選了艾維的設(shè)計(jì)。

擬物化曾經(jīng)是iOS的標(biāo)志，也是蘋(píng)果用戶(hù)如今抨擊iOS 7的主要原因。所謂擬物化風(fēng)格，在虛擬的數(shù)字圖標(biāo)上，添加真實(shí)物品的元素，讓冰冷的科技與現(xiàn)實(shí)生活完美聯(lián)系起來(lái)，讓完全不懂iOS的用戶(hù)也能憑借直覺(jué)輕松上手。最典型的例子就是iBooks上的木質(zhì)書(shū)架與翻頁(yè)手感。對(duì)于推崇“科技與人文十字路口”的喬布斯來(lái)說(shuō)，我們完全可以理解他對(duì)這種設(shè)計(jì)風(fēng)格的推崇，對(duì)福斯特貫徹他理念的認(rèn)可，一如他對(duì)艾維設(shè)計(jì)硬件產(chǎn)品的欣賞。

但對(duì)艾維來(lái)說(shuō)，他更推崇的是極簡(jiǎn)的設(shè)計(jì)理念。從iPod、iPhone及Macbook等蘋(píng)果產(chǎn)品就可以看出，他所欣賞的是流暢簡(jiǎn)潔的線條，輕快明亮的用色�；蛟S在艾維看來(lái)，擬物化的圖標(biāo)過(guò)于厚重，帶有沉重的懷舊色彩，也不必要地增加了開(kāi)發(fā)者的負(fù)擔(dān)。如果讓他來(lái)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)iOS界面，那么擬物化肯定是艾維首先拋棄的風(fēng)格。

基于iPod Touch的第一代iPhone原型機(jī)

奇怪的是，艾維和福斯特這兩大設(shè)計(jì)理念截然不同的天才，他們的軟硬件產(chǎn)品卻在iPhone上達(dá)到了幾乎完美的統(tǒng)一。這不得不讓人佩服蘋(píng)果的真正靈魂喬布斯。作為產(chǎn)品最后的把關(guān)選擇者，喬布斯總能憑借著自己的直覺(jué)，尋找到最完美的產(chǎn)品選擇，給消費(fèi)者帶來(lái)他們意料之外卻又愛(ài)不釋手的藝術(shù)級(jí)產(chǎn)品。我們永遠(yuǎn)無(wú)法忘記，迄今最令人驚艷產(chǎn)品iPhone 4發(fā)布的2010年WWDC大會(huì)。

更為重要的是，只有喬布斯才能同時(shí)掌控者艾維和福斯特這兩大才華橫溢而又分歧明顯的天才級(jí)人物。在喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)下，兩人雖然存在巨大的理念差別，但最終總能拿出軟硬件配合默契的經(jīng)典產(chǎn)品。兩人對(duì)喬布斯都有著千里馬與伯樂(lè)的感觸。艾維原本在蘋(píng)果過(guò)的并不開(kāi)心，喬布斯重返蘋(píng)果后對(duì)他無(wú)比賞識(shí)，讓他一手負(fù)責(zé)蘋(píng)果所有硬件設(shè)計(jì)。而福斯特早在NeXT時(shí)就開(kāi)始追隨喬布斯，二十多年從未離開(kāi)。

但喬布斯的英年早逝改變了這微妙的平衡。他選擇的接班人庫(kù)克也是一個(gè)天才級(jí)人物，但他的天賦在供應(yīng)鏈與運(yùn)營(yíng)。庫(kù)克沒(méi)有喬布斯的巨大威望，可以讓艾維與福斯特繼續(xù)和平相處。福斯特從工作風(fēng)格到生活細(xì)節(jié)都模仿喬布斯，他的苛刻與脾氣也如同年輕時(shí)的喬布斯那樣，令人難以相處。此前媒體曾經(jīng)報(bào)道，福斯特和艾維的關(guān)系一度冷戰(zhàn)到了不愿呆在同一個(gè)房間的地步，更別提交流討論了。

在這種情況下，庫(kù)克不得不作一個(gè)“二選一”。處事低調(diào)、為人和善的艾維在蘋(píng)果內(nèi)部深得人心，也受到庫(kù)克的尊重與信任。幾乎在所有公開(kāi)講話中，庫(kù)克只要提到艾維就是完全的溢美之辭，“他是這個(gè)星球最有品味的人之一”。形成鮮明對(duì)比的是，福斯特的暴躁脾氣和處處樹(shù)敵，或許在喬布斯走人，福斯特在工作中只“遵從自己的內(nèi)心”。

蘋(píng)果地圖成為了壓垮福斯特的最后一根稻草。拒絕為失敗產(chǎn)品道歉的他，被迫離開(kāi)了蘋(píng)果。在被問(wèn)及福斯特離職一事時(shí)，庫(kù)克從未正面談及福斯特本人，一直在強(qiáng)調(diào)艾維對(duì)蘋(píng)果的重要性以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。從這個(gè)細(xì)節(jié)中，我們不難看出庫(kù)克的選擇原因�；蛟S，任何人站在庫(kù)克的立場(chǎng)，都會(huì)選擇聲望已經(jīng)到了頂點(diǎn)的艾維。

于是，艾維成為了全面統(tǒng)領(lǐng)蘋(píng)果軟件與硬件的蘋(píng)果總設(shè)計(jì)師。他終于可以完全按照自己的思路來(lái)設(shè)計(jì)軟硬件風(fēng)格一體的蘋(píng)果產(chǎn)品，iOS 7就是艾維設(shè)計(jì)理念的完全展現(xiàn)。正如他自己在iOS 7的介紹視頻中所說(shuō)，“設(shè)計(jì)并不僅僅是產(chǎn)品的外型，而是眾多層次上的展現(xiàn)。歸根結(jié)底，設(shè)計(jì)決定了用戶(hù)體驗(yàn)的諸多方面。我認(rèn)為，簡(jiǎn)潔、明朗與高效之中存在著深沉與持久的美感”。

談到設(shè)計(jì)之美，蘋(píng)果與徠卡或許是最具設(shè)計(jì)美感的兩大制造商，也有著最具堅(jiān)持的死忠用戶(hù)群。喬布斯在iPhone 4的發(fā)布會(huì)曾經(jīng)用徠卡相機(jī)來(lái)闡述他所追求的經(jīng)典之美。實(shí)際上，從1954年發(fā)布的旁軸相機(jī)M3開(kāi)始，徠卡未來(lái)的數(shù)代產(chǎn)品都無(wú)法擺脫這一經(jīng)典產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。徠卡并不是沒(méi)有創(chuàng)新過(guò)，他們?cè)��?jīng)在M5上大膽創(chuàng)新，卻遭到徠卡用戶(hù)的口誅筆伐，差點(diǎn)因?yàn)镸5而導(dǎo)致破產(chǎn)。此后每一款M旁軸產(chǎn)品，似乎都是M3的小修改版。

從iPhone 4開(kāi)始，蘋(píng)果已經(jīng)有三代智能手機(jī)沒(méi)有明顯設(shè)計(jì)變化了。iOS自發(fā)布以來(lái)，也一直貫徹著福斯特的擬物之風(fēng)。這一次的iOS 7，艾維以自己的強(qiáng)烈印記徹底拋棄了福斯特的風(fēng)格，把iOS帶到了一個(gè)全新的時(shí)代。與此同時(shí)，在股價(jià)持續(xù)下跌、競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的情況下，蘋(píng)果的確也需要變化，需要刺激性的新產(chǎn)品。這種變化是否成功，現(xiàn)在下結(jié)論還為時(shí)過(guò)早。

對(duì)于看了六年iOS風(fēng)格的用戶(hù)來(lái)說(shuō)，對(duì)于全新甚至有點(diǎn)瞠目結(jié)舌的iOS 7，也的確需要一點(diǎn)心理承受時(shí)間。想起電影《手機(jī)》里面，張國(guó)立飾演的費(fèi)墨那一聲經(jīng)典臺(tái)詞“我就是，有點(diǎn)審美疲勞”。他們會(huì)喜新厭舊地接受iOS 7嗎?時(shí)間與市場(chǎng)會(huì)證明一切。