留給HTC的：沒有夢 只有痛
雷鋒網(wǎng) 發(fā)表于：13年05月28日 13:36 [轉載] 搜狐IT
曾經(jīng)風光無限的HTC，一直擁有著成為手機界第一的夢�？蓧艚K究是夢，美麗、虛幻、卻不可實現(xiàn)，如今該夢醒時分。
往事如煙
還記得“多普達”這個手機品牌嗎?嚴格意義上講算是HTC的前身，是多普達國際股份有限公司的簡稱，HTC宏達電子國際股份有限公司在中國旗下的唯一授權品牌。成立于2002年7月1日，由臺灣宏達和威盛電子共同出資組建，最初由宏達的王雪紅擔任董事長。
2003年多普達憑借696，一款被稱為藝術與奇跡的產(chǎn)品，以8750元的價格上市后，在一個月內銷量近萬臺。由此，多普達奠定自身高端品牌形象，隨后由高端向下擴展，推出了數(shù)量龐雜的Windows Mobile平臺手機(機海戰(zhàn)術)，開啟了款款都是“旗艦”的HTC輝煌時代。
據(jù)有關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，HTC智能手機的銷量曾一度占據(jù)Windows Mobile平臺80%的份額。可惜好景不長，2007年蘋果iPhone的到來顛覆整個手機行業(yè)，HTC也未能幸免。2008年，HTC于紐約與 Google、T-Mobile同臺發(fā)表世界第一款Android系統(tǒng)手機T-Mobile G1，標志著正式加入Android陣營。
在Android的幫助下， HTC如日中天，先后推出Desire、ONE X、Butterfly、New One等跨時代的產(chǎn)品。其中在2011年4月份，HTC的市值更是達到335億美元，超越諾基亞成為全球第二大智能手機廠商。
也就是在那個時間點上，HTC喊出“Quietly Brilliant”的口號，試圖再次打造中高端品牌形象。
巔峰之后便是衰落，2011年4季度HTC的形勢便急轉直下，該季度利潤同比下降25%，營收下滑2.5%。至今的財務報表更是慘不忍睹，2013年第一季度，HTC的利潤同比急劇下降下降了98%。該公司表示,其凈利潤大約為285萬美元,低于去年的1.52億美元。這是自2004年以來報告的公司最低的利潤。
該如何命名HTC的碑文
HTC董事長王雪紅在2012年公司年會上致辭時強調。在經(jīng)歷了2012年的慘淡之后，HTC 一直在尋求新轉機。渴望重新奪回Android智能手機世界王座的HTC，正舉全公司之力掀起一場史無前例的進攻風暴，而這場風暴的中心是HTC One手機，它被視為HTC扭轉頹勢的關鍵。
無獨有偶，HTC現(xiàn)任CEO周永明更是在2012年底的一次公司內部會議上，向公司的高管們立下軍令狀，如果HTC One手機的銷量比不過三星的GALAXY S4，自己將辭去公司CEO的職位。
不難看出， HTC把一切寶都壓在HTC ONE上，想憑借HTC ONE一掃頹勢、扭轉乾坤。豪言壯語一般都是慷慨激揚、斗志十足，可事實又該如何?
從產(chǎn)品層面而言，HTC ONE擁有質感完美、動感時尚的金屬機身外觀并且配備4.7英寸1080P顯示屏，搭載高通驍龍600四核處理器，同時動態(tài)拍攝的功能異常強大。無論外觀還是硬件、性能，HTC ONE都無可挑剔。
所以HTC在今年初推出的旗艦手機One受到了全球消費者的高度肯定，據(jù)最新消息稱各個型號的One加起來已經(jīng)賣了500萬臺以上。如果不是受到產(chǎn)能不足的影響，這款旗艦手機或許還會賣的更好。雖然與三星Galaxy s4一個月內售出1000萬臺相比還是有一定差距，但500萬的銷量也實屬不易。
似乎HTC逐漸步入正軌，但前段時間網(wǎng)絡名人羅永浩在其微博上表示，HTC手機國內行貨的做工質量差顯然并不是個例，嘴上說重視中國大陸市場，實際上用二等品甚至是殘次品長期糊弄大陸用戶的企業(yè)，遲早沒有好下場。
有眾多網(wǎng)友也表示：HTC官方高調宣傳的“無縫設計”是虛假宣傳，被爆出機身做工質量有問題，例如夾縫過大，耳機、USB 切口不整齊等問題。
此外，前期因零部件供應不足，導致推遲上市的問題，可以看出HTC的管理存在很大的漏洞。至此，HTC ONE后期的銷量增長值得懷疑?
其次過去三個月內，HTC北美區(qū)計有以下高級經(jīng)理人離職：
原HTC產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)理埃里克·林(Eric Lin)離職;全球零售營銷經(jīng)理麗貝卡·羅蘭(Rebecca Rowland);數(shù)字營銷總監(jiān)約翰·斯塔克威瑟(John Starkweather);全球溝通副總裁賈森·高登(Jason Gordon)離任，這兩天最新的消息是，HTC首席產(chǎn)品官小寺浩二(Kouji Kodera)已于上周離職。
Kodera于2010年從愛立信加盟HTC，曾負責HTC的整體產(chǎn)品策略;HTC 的亞洲區(qū) CEO Lennard Hoornik 在缺席工作兩個月后，也于近日向 HTC 說“再見”。
“人才”一直都是每家企業(yè)最核心的競爭力，古語說：求賢若渴，也正是此意。如今HTC多位高層相繼離職，必定會給企業(yè)帶來大動蕩，何況在此敏感時期-HTC ONE推出不久。
就算能在短期內找來實力超凡的人員補充替代，但員工對于新的人士管理作風卻不是一時半會能熟悉，需要一段磨合的時間�？膳碌氖且坏┊a(chǎn)生惡性離職連鎖反應，后果是不堪設想。
原本HTC在營銷方面就先天不足，現(xiàn)離職者以營銷和產(chǎn)品推廣的高層為主，無疑是雪上加霜。沒有營銷的企業(yè)正如“美女住在大山內”，無人過問。
有意思的是，HTC還擁有16億美元的現(xiàn)金(零負債)，如此龐大的現(xiàn)金對于HTC根本是形同虛設，甚至某個時候是種負擔。值得一提的是，HTC去年陷入困境后，王雪紅、周永明曾在不同場合反思HTC的營銷短板問題。
今年看到的策略，首先是將公司過去的主要形象標語“Quietly Brilliant”從產(chǎn)品文案中撤下，成為內部企業(yè)文化的用語。而HTC很多用戶已經(jīng)習慣此標語，為何不好好利用標語的力量，讓其成為HTC高端品牌的獨特代言呢?
正如adidas提出的impossible is nothing的廣告標語，無人不知，無人不曉。有人把HTC ONE稱為HTC的里程碑，可有時候是否更像是HTC的墓碑呢?
粗糙的產(chǎn)品工藝，沒有像蘋果IOS似的軟件實力，或是像三星垂直整合似的能力，沒有杰出的營銷團隊，沒有世界知名的品牌，更沒有良好企業(yè)機制能留住人才的HTC。
HTC ONE想憑與三星Galaxy s4的相當?shù)膬r格打倒S4，豈不是天方夜譚。何況三星后期還有NOTE 3的降臨，到時候HTC又該如何應對?不僅如此，華為，中興，聯(lián)想等手機廠商紛紛組建自身高端品牌，競爭環(huán)境不容樂觀。
估計周永明距離職的日子不遠矣，與其攘外，不如安內。
