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“我國(guó)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)剛剛起步，處在過熱期的頂峰，實(shí)施過程中還暴露出某些盲目性。因此，研究和探索云計(jì)算的實(shí)施策略，既要有國(guó)際和國(guó)內(nèi)的宏觀視野，又需要理性的思考和務(wù)實(shí)的精神。

如果信息通信企業(yè)不緊扣企業(yè)效益、運(yùn)營(yíng)效率、用戶體驗(yàn)以及節(jié)能減排這四個(gè)目標(biāo)，那么發(fā)展云計(jì)算便是跟風(fēng)和盲從。

當(dāng)前，實(shí)施云計(jì)算的一個(gè)突出問題是在一定程度上存在跟風(fēng)和不計(jì)成本的傾向，這違反了需求驅(qū)動(dòng)的基本原則。按國(guó)外成功實(shí)施云計(jì)算數(shù)據(jù)中心的經(jīng)驗(yàn)，首先要進(jìn)行云計(jì)算成本核算和投資回報(bào)分析，做出是否啟動(dòng)及如何實(shí)施的決策。

云計(jì)算的規(guī)劃過程包括三個(gè)連續(xù)的階段，這三個(gè)階段環(huán)環(huán)相扣，最終形成企業(yè)云計(jì)算架構(gòu)的演進(jìn)策略和建設(shè)藍(lán)圖。”

2012年我國(guó)公共云服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模約35億元，這是不久前工信部電信研究院發(fā)布的《中國(guó)公共云服務(wù)發(fā)展調(diào)查報(bào)告》中的一個(gè)數(shù)據(jù)。“這一數(shù)字只是日本的五分之一、美國(guó)的三十分之一，還不及亞馬遜一家企業(yè)營(yíng)業(yè)額的三分之一。”北京郵電大學(xué)教授朱其亮告訴《人民郵電》報(bào)記者。對(duì)此，他做出判斷：“我國(guó)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)剛剛起步，處在過熱期的頂峰，實(shí)施過程中還暴露出某些盲目性。因此，研究和探索云計(jì)算的實(shí)施策略，要有國(guó)際和國(guó)內(nèi)的宏觀視野，更需要理性的思考和務(wù)實(shí)的精神。”

推動(dòng)ICT企業(yè)轉(zhuǎn)型

朱其亮認(rèn)為，通過云計(jì)算的實(shí)施可以推動(dòng)信息通信企業(yè)的轉(zhuǎn)型。這種轉(zhuǎn)型的目標(biāo)要瞄準(zhǔn)企業(yè)效益、運(yùn)營(yíng)效率、用戶體驗(yàn)以及節(jié)能減排。他強(qiáng)調(diào)：“如果信息通信企業(yè)不緊扣這四個(gè)目標(biāo)，那么發(fā)展云計(jì)算便是跟風(fēng)和盲從。”

對(duì)于這四大目標(biāo)，朱其亮做了進(jìn)一步的說明：信息通信企業(yè)的效益和投資回報(bào)率有著直接的關(guān)系。企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，簡(jiǎn)而言之是企業(yè)可以用更短的時(shí)間和更加自動(dòng)化的方式完成運(yùn)作流程。用戶體驗(yàn)則表現(xiàn)為，企業(yè)為用戶提供能自主選擇的服務(wù)，更為清晰準(zhǔn)確的計(jì)費(fèi)，更高的服務(wù)質(zhì)量和安全性，并降低用戶獲得服務(wù)的成本。而節(jié)能減排，一個(gè)典型的例子是企業(yè)通過虛擬化的數(shù)據(jù)中心來降低能耗。

那么，云計(jì)算如何幫助這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)呢?朱其亮認(rèn)為，實(shí)施云計(jì)算后，通過虛擬綜合服務(wù)臺(tái)、服務(wù)商品化目錄、服務(wù)資費(fèi)、優(yōu)惠規(guī)則等措施，促進(jìn)企業(yè)的服務(wù)轉(zhuǎn)型。在IT設(shè)備投資上，企業(yè)可以按照使用量進(jìn)行規(guī)劃，并可以通過更多的委托承包，以及開發(fā)公有云資源來增加投資回報(bào)率，促進(jìn)投資的轉(zhuǎn)型變革。企業(yè)還可以通過業(yè)務(wù)成本核算和業(yè)務(wù)參與方的評(píng)估與分成、計(jì)費(fèi)模式的改變，去引發(fā)業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變。而流程自動(dòng)化，執(zhí)行流程的效率，IT資源整合、調(diào)度、虛擬化，將引起IT組織架構(gòu)、制度和運(yùn)營(yíng)模式的變革。這些轉(zhuǎn)變所帶來的核心是自主、高效、安全、綠色的用戶體驗(yàn)。

在具體做法上，朱其亮指出，可以對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，確定所要提供的服務(wù)，對(duì)云計(jì)算架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，并改善運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上形成服務(wù)策略和業(yè)務(wù)策略。

分析投資回報(bào)率

“當(dāng)前，實(shí)施云計(jì)算的一個(gè)突出問題是在一定程度上存在跟風(fēng)和不計(jì)成本的傾向，這違反了需求驅(qū)動(dòng)的基本原則。”朱其亮指出，“按國(guó)外成功實(shí)施云計(jì)算數(shù)據(jù)中心的經(jīng)驗(yàn)，首先要進(jìn)行云計(jì)算成本核算和投資回報(bào)分析，做出是否啟動(dòng)及如何實(shí)施的決策。”

朱其亮把這一過程總結(jié)成“三部曲”，即建設(shè)成本分析、運(yùn)營(yíng)成本分析和估算投資回報(bào)。

如何算出云計(jì)算數(shù)據(jù)中心的建設(shè)成本?首先，朱其亮對(duì)建設(shè)中需要考慮的要素進(jìn)行分析，這些要素包括土地成本，土建成本，電力電源設(shè)施，基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)施建設(shè)，空調(diào)及消防設(shè)施建設(shè)，機(jī)房?jī)?nèi)飾、網(wǎng)絡(luò)布線及機(jī)架建設(shè)，以及用戶專區(qū)、監(jiān)控專區(qū)及外圍設(shè)施建設(shè)等。他強(qiáng)調(diào)，此外還應(yīng)考慮另外兩個(gè)要素，即IT設(shè)備采購(gòu)和建設(shè)(含網(wǎng)絡(luò)設(shè)備)，以及系統(tǒng)層面的建設(shè)，如虛擬化軟件、云計(jì)算管理系統(tǒng)及相關(guān)系統(tǒng)的建設(shè)。在此基礎(chǔ)上設(shè)定參數(shù)后，建立云計(jì)算數(shù)據(jù)中心基本建設(shè)的成本模型，再算出建設(shè)投資成本。

云計(jì)算數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)成本的計(jì)算也和上述方法如出一轍。先對(duì)運(yùn)營(yíng)要素進(jìn)行分析，朱其亮指出，其中的運(yùn)營(yíng)成本包括電力費(fèi)用、帶寬費(fèi)用、人工成本、營(yíng)銷成本、宣傳成本、管理成本及其他隱性成本。業(yè)務(wù)收入包括云主機(jī)業(yè)務(wù)、云存儲(chǔ)業(yè)務(wù)及彈性私有云業(yè)務(wù)。在一定條件下，如果云計(jì)算數(shù)據(jù)中心維護(hù)能力足夠強(qiáng)的話，可以實(shí)現(xiàn)若干SaaS層的應(yīng)用收入。然后，在設(shè)定參數(shù)的基礎(chǔ)上，建立云計(jì)算數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營(yíng)成本模型，算出運(yùn)營(yíng)成本。

最后，在兩個(gè)成本的基礎(chǔ)上，分析盈利模型，估算出若干年內(nèi)的投資回報(bào)，提出具體的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的建議。

制定產(chǎn)業(yè)整體規(guī)劃

“要跟蹤國(guó)際和國(guó)內(nèi)規(guī)范，強(qiáng)化云計(jì)算的整體規(guī)劃。”朱其亮介紹，現(xiàn)在，云計(jì)算國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化工作正在進(jìn)行，在云服務(wù)管理、云互操作、云安全、云的可移植性以及能耗管理等方向上取得了積極的進(jìn)展。

除了上述國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)工信部電信研究院于2012年4月13日正式發(fā)布了我國(guó)云計(jì)算白皮書。他強(qiáng)調(diào)，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范，做好云計(jì)算的整體規(guī)劃，減少盲從性，是保證我國(guó)云計(jì)算可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，必須引起高度重視。

那么，如何對(duì)云計(jì)算進(jìn)行整體規(guī)劃?朱其亮表示，云計(jì)算規(guī)劃的過程通常包括三個(gè)連續(xù)的階段，這三個(gè)階段環(huán)環(huán)相扣，最終形成企業(yè)云計(jì)算架構(gòu)的演進(jìn)策略和建設(shè)藍(lán)圖。第一個(gè)階段是現(xiàn)狀評(píng)估，通過企業(yè)戰(zhàn)略和云服務(wù)方向，以及業(yè)務(wù)對(duì)IT服務(wù)能力的需求，分析出企業(yè)當(dāng)前的IT環(huán)境。在評(píng)估企業(yè)現(xiàn)狀和分析云計(jì)算需求后，進(jìn)入第二階段，即確定云計(jì)算構(gòu)架演進(jìn)方向，通過云計(jì)算的服務(wù)商務(wù)能力，以及云計(jì)算的業(yè)界最佳實(shí)踐，形成企業(yè)IT和業(yè)務(wù)對(duì)云計(jì)算架構(gòu)的需求。此后，便進(jìn)入第三階段，即制定云計(jì)算的實(shí)施藍(lán)圖，在企業(yè)未來云計(jì)算構(gòu)架的基礎(chǔ)上，考慮相關(guān)業(yè)務(wù)的順序、相互關(guān)系和風(fēng)險(xiǎn)，制定出云計(jì)算構(gòu)架的實(shí)施藍(lán)圖。只有這樣，我國(guó)云計(jì)算的實(shí)施才能步入理性的和可持續(xù)發(fā)展的道路。