雅虎11億美元購Tumblr 欲補(bǔ)齊社交和移動短板
第一財(cái)經(jīng)日報(bào) 發(fā)表于:13年05月21日 12:33 [轉(zhuǎn)載] 網(wǎng)易科技
雅虎董事會批準(zhǔn)了11 億美元收購輕博客網(wǎng)站Tumblr的交易。這是自瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)擔(dān)任CEO以來,雅虎最大的一筆并購。
梅耶爾此前表示,收購Tumblr 將成為雅虎未來戰(zhàn)略中的重要籌碼,希望借此為雅虎吸引更年輕、更時尚的用戶,彌補(bǔ)過去多年在社交網(wǎng)絡(luò)和移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的“迷失”。
借收購轉(zhuǎn)型?
自去年7月出任雅虎CEO以來,梅耶爾一直在精簡雅虎的產(chǎn)品線。Yahoo Avatars、雅虎應(yīng)用搜索、Yahoo Message Boards網(wǎng)站和Yahoo Updates API等產(chǎn)品均遭關(guān)閉。門戶、郵箱和Flickr等媒體、通訊及社交類產(chǎn)品則獲得改版或者升級。
《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者整理雅虎提交的數(shù)份監(jiān)管文件發(fā)現(xiàn),在梅耶爾不到一年的任期中,已經(jīng)收購10余家社交類公司,涉及移動推薦引擎、社交任務(wù)管理平臺等,其中計(jì)劃收購的一家法國視頻網(wǎng)站,因當(dāng)?shù)卣咴虮黄葦R淺。
值得注意的是,這些收購涉及的金額并不大,根據(jù)10-Q文件:上兩季度雅虎共收購5家初創(chuàng)公司,總額為1600萬美元。由于沒有對合并財(cái)報(bào)報(bào)表造成實(shí)質(zhì)影響,雅虎沒有具體披露各筆收購的交易額。
今年2月,雅虎人力資源總監(jiān)杰基·雷塞斯(Jackie Reses)透露,雅虎正尋求完成兩筆重大收購。目前,輕博客Tumblr的并購交易已經(jīng)落定,業(yè)內(nèi)人士猜測,照片分享網(wǎng)站Pinterest和地理位置服務(wù)Foursquare可能是雅虎另一宗收購的潛在目標(biāo)。
事實(shí)上,在錯失了搜索革新、Web 2.0的機(jī)遇后,雅虎對于未來已經(jīng)沒有太多的選擇。面對移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊,做產(chǎn)品出身的梅耶爾試圖做出一些改變:今年2月,對主頁便進(jìn)行了改版,展示了圍繞社交做內(nèi)容的想法。幾天前,雅虎又宣布了一項(xiàng)與Twitter 的合作,雅虎首頁將整合Twitter 的信息流,推出“相關(guān)性及個性化Tweet 的板塊”。
業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為,收購Tumblr將解決雅虎的一個心頭大患:填補(bǔ)社交網(wǎng)絡(luò)和通信明星業(yè)務(wù)的空白。
Tumblr的主頁顯示,其擁有1.08億博客,每天發(fā)表507億篇微博。而據(jù)Quantcast統(tǒng)計(jì),Tumblr上月?lián)碛?.84億獨(dú)立訪問用戶、121億頁面的瀏覽量。Tumblr利用輕博客模式吸引年輕人,打造年輕化社交網(wǎng)絡(luò)恰恰符合了雅虎的需要。
“現(xiàn)在用戶獲取信息的方式和渠道正在發(fā)生改變,向互動、個性化、連續(xù)性的方式轉(zhuǎn)移。”雅虎中國前總經(jīng)理謝文認(rèn)為,對于雅虎而言,在新的領(lǐng)域雅虎已經(jīng)很長時間沒有創(chuàng)新,跟不上發(fā)展的形勢,只能通過收購來彌補(bǔ)不足,產(chǎn)生聚合效應(yīng)。
Tumblr的命運(yùn)
Tumblr是“輕博客”的鼻祖,被《新聞周刊》稱為“最酷的社交網(wǎng)站”。它是介于Twitter和博客之間的產(chǎn)品;當(dāng)你創(chuàng)建了Tumblr賬戶,你可以發(fā)布你的想法、照片、鏈接、音頻和視頻等等,所有博客能做的事情,Tumblr都能做,并且更簡單。
據(jù)外媒的報(bào)道,Tumblr目前的盈利模式主要依靠廣告,2012年?duì)I收為1300萬美元,2012年支出為2500萬美元。該雜志還預(yù)計(jì)Tumblr今年的支出為4000萬美元,但有望在本年度實(shí)現(xiàn)盈利。
另有公開資料顯示,Tumblr最近一次融資是在2011年,當(dāng)時宣布籌集到8500萬美元的融資,該輪融資完成后其市場估值為8億美元。截至目前,Tumblr已經(jīng)成功融資1.25億美元。
盡管擁有雅虎所缺乏的移動化基因以及年輕用戶群,但是,外界普遍擔(dān)憂雅虎能否成功整合、運(yùn)營重金收購的好項(xiàng)目。這種擔(dān)憂源自此前諸多失敗的案例:1999年雅虎以35.6億美元收購個人主頁GeoCities,雅虎2009年宣布砍掉GeoCities網(wǎng)絡(luò)托管服務(wù)在內(nèi)的一些非核心業(yè)務(wù)。
2005年12月,雅虎以2000萬~3000萬美元的價格收購了內(nèi)容分享服務(wù) Delicious,而六年后,該產(chǎn)品的技術(shù)卻被雅虎以100萬~200萬美元的底價賣掉。
2005年,雅虎以3500萬美元收購圖片社交平臺Flickr,這個在當(dāng)時極富潛力的產(chǎn)品至今未能表現(xiàn)出色……在硅谷,雅虎甚至被冠以 “新創(chuàng)公司夢魘”的惡名。
“收購是否會產(chǎn)生一加一大于二的效果,取決于梅耶爾的能力和想法。” 資深互聯(lián)網(wǎng)評論人士洪波認(rèn)為,雅虎此前收購了多家創(chuàng)業(yè)公司,結(jié)果一直不太好;但與以往不同,此次收購是梅耶爾擔(dān)任雅虎CEO以來進(jìn)行的最大收購交易,或許會有不一樣的想法。“她肯定考慮過,Tumblr收購后怎么跟雅虎整合,怎么讓Tumblr收購后有更好的發(fā)展,而不是像之前,收購后就被限制住了。”
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