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日前，由銳捷網(wǎng)絡(luò)主辦的“二十一世紀(jì)的核驅(qū)動(dòng)——教練式CEO” 課程——核心伙伴“能量加油站”成功舉辦。來自銳捷網(wǎng)絡(luò)16家核心合作伙伴的17位高層管理者，以及以銳捷網(wǎng)絡(luò)副總裁曾志為代表的銳捷高層管理團(tuán)隊(duì)共同參加。2013年，銳捷網(wǎng)絡(luò)秉承“幫助伙伴成功”的合作理念，致力于打造“航母式”的銷售支持和“戰(zhàn)友般”的合作關(guān)系，為合作伙伴提供創(chuàng)新性、全方位的支持與服務(wù)。核心伙伴“能量加油站“就是重要舉措之一。

圖：銳捷網(wǎng)絡(luò)第一期“能量加油站”合影

核心伙伴“能量加油站”專門針對(duì)超過千萬級(jí)合約的核心伙伴所設(shè)計(jì)，全年共三期，旨在搭建一個(gè)與核心伙伴交流、分享和互動(dòng)的平臺(tái)，傳授先進(jìn)的管理理念和方法，探討如何才能更高效地開展合作，從而幫助核心伙伴成功，并實(shí)現(xiàn)核心伙伴與銳捷網(wǎng)絡(luò)的共同成長(zhǎng)。“能量加油站”課程由資深企業(yè)總裁教練陳麒名先生主講，他作為國際教練聯(lián)盟ICF西安分會(huì)的常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)，美國宇航局NASA 4D認(rèn)證的導(dǎo)師，具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，并一直擔(dān)任著銳捷網(wǎng)絡(luò)高管教練項(xiàng)目的總教練。

首次“能量加油站”以“教練式CEO”為核心內(nèi)容，通過對(duì)教練的定義、教練的思維、教練的哲學(xué)、教練的狀態(tài)、教練型領(lǐng)導(dǎo)者的條件等系統(tǒng)理論知識(shí)的講解，配合大量的小組討論和一對(duì)一演練，強(qiáng)化合作伙伴高層對(duì)教練型領(lǐng)導(dǎo)者的深入理解。每位企業(yè)管理者都積極參與其中，并且還為“與銳捷如何合作才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

“這兩天參加能量加油站的感受非同一般，我們渠道伙伴之間，以及我們渠道伙伴與銳捷高層之間，感情和了解都有進(jìn)一步的提升。我們像同學(xué)一樣在一起，不僅僅探討如何與銳捷合作發(fā)展，更是在大家的經(jīng)驗(yàn)分享中探討怎么做管理、促發(fā)展。作為銳捷的合作伙伴我很榮幸，我們能從這種誠懇、雙贏、長(zhǎng)久合作的做法中看到銳捷的變化，感受到銳捷人對(duì)渠道伙伴的重視，以及與渠道合作的誠心和努力。”一位渠道老板表示。

圖：教練式CEO互動(dòng)式活動(dòng)場(chǎng)景

偉大的CEO也是偉大的教練。近20年來全球企業(yè)發(fā)展分析顯示，只有管理創(chuàng)新才能讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，才能創(chuàng)造持久的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于選擇“教練式CEO”的原因，銳捷網(wǎng)絡(luò)副總裁曾志表示，“銳捷網(wǎng)絡(luò)在2012年果斷引入了教練式領(lǐng)導(dǎo)課程，參與完成教練式課程的銳捷高級(jí)管理層人員，在管理風(fēng)格上都發(fā)生了質(zhì)的改變，他們從以往的‘指揮官’向‘教練’型的領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變。他們比以前更能充分的調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，通過群策群力而實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。銳捷通過這項(xiàng)課程已經(jīng)得到了充分的回贈(zèng)，我們堅(jiān)信合作伙伴同樣可以適用這條通往成功的途徑。”