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2011 年4 月，Larry Page 重掌Google 帥印。不久他就開始重組公司，砍掉一些邊緣產(chǎn)品。這些舉措曾被視為是聽從喬布斯關(guān)于Google 應(yīng)提高專注度建議的證據(jù)。

不過，隨著Page 擔(dān)任這家最具創(chuàng)新性的公司CEO 兩周年的時間將至，在這場互聯(lián)網(wǎng)巨頭之戰(zhàn)中，似乎不聽從勸告才是Google 拉開蘋果的關(guān)鍵。

移動

首先，輿論對Patrick Gibson 的觀點趨于一致，大家都同意Google 在改善設(shè)計方面的速度要快于蘋果改進(jìn)web 服務(wù)的速度。隨著產(chǎn)品線的觀感和吸引趨同，Google 的web 服務(wù)(Gmail、Maps)已成為用戶(無論哪個平臺)的必需。蘋果地圖初次登場的失敗與Google新的iOS Maps 的成功形成了鮮明對比，后者上線7小時即登上了App Store免費(fèi)排行榜的第一，這無疑給人以蘋果在移動的成功要靠Google 服務(wù)支持的口實。但反過來Google 卻完全沒有那種依賴性。

用戶對iOS 上Google app 的需求是最大的威脅。統(tǒng)治其他平臺的Google 的服務(wù)越多，Google1 讓用戶切換到Android 和Chrome 操作系統(tǒng)的成本就越低。在各平臺間無縫切換的能力可以讓Google 保護(hù)自身的廣告業(yè)務(wù)，然后為它挑戰(zhàn)創(chuàng)新極限提供動力。因此蘋果與其把注意力放在訴訟Google 侵犯版權(quán)上面，不如開發(fā)出強(qiáng)勁的、有競爭力的app。

無論如何，Google 唯有堅持不聚焦的策略才能保證產(chǎn)品的廣度，并繼續(xù)發(fā)展不斷擴(kuò)大的app 套件，從而鞏固其在移動領(lǐng)域的統(tǒng)治。

Google +

Google 保持發(fā)散和競爭力的另一個關(guān)鍵是Google+ 的演進(jìn)。盡管許多人繼續(xù)主張撤掉這個社交網(wǎng)絡(luò)平臺，認(rèn)為Google+ 會分散Google 對核心業(yè)務(wù)的注意力，但是Google 產(chǎn)品不斷深入的后端集成顯示出極大的潛力。

比方說，盡管Google+ 缺乏可讀寫的API，但是用戶可以從多個入口點發(fā)表文章和評論，這些入口點包括Gmail、Youtube 或者Play Store。這表明Google 對Google+ 有著更長遠(yuǎn)的愿景，把它當(dāng)成是單一的、敏捷的數(shù)據(jù)集，可以在不同的產(chǎn)品中無縫地展現(xiàn)自己。

Google Now

Google Now是Google 在研發(fā)必備應(yīng)用方面取得領(lǐng)先的另一個跡象。是Google 奉行70-20-10的管理策略，其中的20 就是指將20% 的經(jīng)歷放在app 上，這是該公司自底向上創(chuàng)新辦法的支柱，而Google Now 則是20 陣營的最新成果，它代表了Google移動的未來。

如果不是因為能夠接觸到來自于其他服務(wù)豐富的數(shù)據(jù)集(通過Google+)的話，Google Now 會是一款無足輕重的產(chǎn)品，但有了那些數(shù)據(jù)之后，Google Now 可以在用戶開始問問題就能提供信息。盡管它的開發(fā)在Google 押寶在移動之后很久才開始，但Google Now 現(xiàn)在不僅已成為一款強(qiáng)勁的獨立產(chǎn)品，似乎也具備殺手級app 的潛力，可以為Project Glass等產(chǎn)品提供動力。類似地，隨著福特和豐田將自動駕駛汽車帶入主流，Google在自動汽車的努力和投資不斷得到肯定的驗證。

如果Google 過分強(qiáng)調(diào)專心把少數(shù)事情做好的話，就不會取得上述的任何進(jìn)展。畢竟專注從來都不是Google DNA 的一部分。Google Maps 是Google 組織全世界的信息這個更大的使命的一部分，這個東西在Google 意識到本地性在其整體的貨幣化戰(zhàn)略的根本性地位很久以前就有了。

Google 無疑已經(jīng)對自己的產(chǎn)品線進(jìn)行瘦身，盡管如此，對“新的專注”的另一種闡述是，被瘦身的產(chǎn)品雖然為一小部分人所喜愛，但由于無法滿足該公司制造影響的雄心而被拋棄。

結(jié)論

Page 執(zhí)掌Google 將滿兩年，這家公司仍然繼續(xù)有目的地維持不聚焦的戰(zhàn)略，其產(chǎn)品涉及照片、旅行、地圖、社區(qū)、博客等等，再加上同時開發(fā)兩個各不相同又互有重合操作系統(tǒng)，從這些我們可以看出，Larry Page 對喬布斯的忠告很不在意。

保持發(fā)散不僅讓Google 處在創(chuàng)新的尖端，此外，開發(fā)出不完全確定應(yīng)如何并入其長期戰(zhàn)略的產(chǎn)品，反而讓Google 確立了更長久的成功。換句話說，Google 讓百花齊放，最后把它們變成一束美麗的花束。唯有小心避免扼殺創(chuàng)造力，Page 才能讓Google 成為在線創(chuàng)新的推動者，而不是受害者。

也許蒂姆•庫克在展望蘋果未來的時候，得考慮拜訪一下Larry Page，聽聽他的建議了。