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　　“別給我搞砸了。”

　　6月8日，上海，彭博資訊全球首席內(nèi)容官、《商業(yè)周刊》董事長貝諾曼 Norman Pearlstine在被問及彭博資訊的老板讓他接手《商業(yè)周刊》的要求時給出如上回答。此時，他和部分中國政府官員談?wù)摗叭�球綠色經(jīng)濟”的話題還沒有結(jié)束。

　　他在翻譯解說的空隙，不時小幅度地擺弄一下手勢，剩下的時候，更多的是用右手指玩弄著左手指。這位曾經(jīng)報道過上世紀(jì)70年代的日本、韓國；報道過越戰(zhàn)后越南經(jīng)濟復(fù)蘇；經(jīng)歷過《華爾街日報》記者、《福布斯》、《money》雜志執(zhí)行主編等職位的老人，對于彭博資訊這樣一個利用互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)代財經(jīng)資訊信息提供商，接手《商業(yè)周刊》這個當(dāng)時在虧損狀態(tài)的傳統(tǒng)紙媒，準(zhǔn)備制造一個怎樣的傳奇？同時，他眼中的一個信息咨詢平臺下的傳統(tǒng)媒體，有怎樣的生存意義？另外，在中國市場，這位傳媒人有更新的辦法超越以前《商業(yè)周刊》在中國區(qū)市場的運作嗎？

　　彭博不偏好并購方式

　　華夏時報：彭博為什么看好《商業(yè)周刊》這一傳統(tǒng)業(yè)態(tài)？除了《商業(yè)周刊》本身的品牌、渠道的吸引力外，這個周刊對彭博這樣重心在財經(jīng)資訊信息領(lǐng)域的企業(yè)而言，還有哪些吸引力？

　　貝諾曼：2009年6月，彭博發(fā)出收購《商業(yè)周刊》的意向。當(dāng)時他們的財務(wù)狀況在一個可以收購的空間。到了9月份，他們的財務(wù)狀況更加不好，這時候收購價格比較合算。我們當(dāng)時可選擇的空間和期刊有很多，當(dāng)然，《商業(yè)周刊》可以賣出的對象也有很多。但后來彭博社以一個合理的價格買下了《商業(yè)周刊》。

　　我們在選擇收購的時候，有更合適的，但不出售；也有更合算的，但和彭博關(guān)聯(lián)度不高，我們不要�！渡虡I(yè)周刊》是我們想要，并且價格比較合適的期刊。

　　彭博社老板、紐約市市長邁克爾　布隆伯格(Michael R. Bloomberg)選擇我來管理新的《商業(yè)周刊》，是因為我更有活力來做，同時能夠認(rèn)同原來史蒂芬時代《商業(yè)周刊》硬性的風(fēng)格，并能夠找到一位合適的主編。要知道，《商業(yè)周刊》在經(jīng)濟領(lǐng)域的報道偏重科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，早期印象比較深的專題報道，比如《印度經(jīng)濟的騰飛》，比較富有前瞻性地預(yù)測報道了印度在幾年之后經(jīng)濟的發(fā)展。

　　彭博社不斷發(fā)展，我們一直強調(diào)自己做，不偏好采用并購方式來擴大市場或者尋找發(fā)展方向。如果你們稍加留意就會發(fā)現(xiàn)，彭博社基本上沒有大的并購案。比如，有更合算的美國《國會季刊》，還有《經(jīng)濟學(xué)人》等。

　　《商業(yè)周刊》能帶來合力

　　華夏時報：作為董事長，《商業(yè)周刊》目前有沒有讓您寢食難安的地方？作為“船長”，《商業(yè)周刊》上一次擱淺給您有啥啟示？怎么來構(gòu)建刊物新的盈利結(jié)構(gòu)？

　　貝諾曼：我們買下《商業(yè)周刊》，更多的是看中這本期刊會給彭博社帶來一個合力。它經(jīng)過80年的發(fā)展，有非常優(yōu)秀的寫作質(zhì)量，要求有非常高的寫作標(biāo)準(zhǔn)。更重要的是，《商業(yè)周刊》非常強調(diào)事實報道，而不是強調(diào)觀點。

　　所以，在這些因素下，他們暫時的財務(wù)虧損我們可以接收。因為他們可以重新獲得盈利。

　　在結(jié)構(gòu)上，彭博的盈利主要是自己的終端銷售。但這個產(chǎn)品在市場上是高端產(chǎn)品。針對這一領(lǐng)域我們還有自己的《彭博月刊》，但沒有零售，主要針對對象是高端的金融咨詢。

　　《商業(yè)周刊》的讀者群體更為寬泛，它既涉及財經(jīng)、科技等領(lǐng)域，也涉及到政府領(lǐng)域；有更為寬泛和更受關(guān)注度的話題。同時它在商業(yè)領(lǐng)域的報道是行業(yè)當(dāng)中影響力最大的期刊之一。

　　盡管我們不否定《商業(yè)周刊》本身盈利，但在彭博整體的盈利結(jié)構(gòu)上，我們最后的盈利更重要的是來自終端銷售的盈利。在我們的整個戰(zhàn)略中，我們期望《商業(yè)周刊》為了更好的終端銷售，提供更好的報道。整合終端，是我們整個戰(zhàn)略和產(chǎn)生效益的途徑。

　　收購《商業(yè)周刊》，給我們帶來很大的好處。比如，《商業(yè)周刊》在最近就給我們帶來了一次和中國政府交流的機會。在和政府合作方面，收購期刊會給我們帶來更多交流的機會。

　　換句話說，收購《商業(yè)周刊》是我們戰(zhàn)略性進入的一個機會。

　　傳媒管理需要懂得授權(quán)

　　華夏時報：對于個人而言，你感覺怎么管理最好？

　　貝諾曼：記者、編輯和管理，他們各自工作的挑戰(zhàn)不一樣。我干了編輯也有很長時間，這個職位更重要的是統(tǒng)籌工作。

　　而管理，對于《商業(yè)周刊》而言，我覺得管理就是知道怎么去授權(quán)。只有懂得如何授權(quán)才會做得更好。權(quán)力下放并不代表權(quán)力遺失，更重要的，是激發(fā)各自崗位的工作熱情。比如我在挑選自己的副手和下屬時，特別是副手，在很多問題上，針鋒相對比唯唯諾諾更能保證整體運營方向。

　　背 景

　　彭博收購《商業(yè)周刊》

　　2008年10月，彭博社首席內(nèi)容官貝諾曼-珀爾斯坦(Norman Pearlstine)對外界稱今后彭博社將考慮展開收購活動，“通過外部收購方式，我們希望能夠獲得一些市場新創(chuàng)意�！�2008年彭博社記者總量為2350名，比《紐約時報》和《華爾街日報》兩家報紙相應(yīng)人員總和還高出15%。彭博公司數(shù)據(jù)終端機銷量在2008年11月達到頂峰后，到2009年一季度下降了2.5%，這意味著在大約30萬客戶中，有7500個左右的客戶取消了訂單。彭博的終端機銷售占公司收入的85%左右，過去其終端機的銷量一直以每年約2.5萬到3萬的速度增長，同時在上一輪經(jīng)濟低迷期間毫發(fā)未損。

　　2009年4月，紐約市長邁克爾　布隆伯格Michael R.Bloomberg控股的彭博Bloomberg公司表示，計劃繼續(xù)投資于技術(shù)和新聞業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

　　2009年6月，彭博社接洽《商業(yè)周刊》，發(fā)出收購意向。彭博社年營業(yè)收入額超過50億美元，旗下包括一家通訊社、一家網(wǎng)站、一家有線電視臺和一份雜志《彭博市場》(Bloomberg Markets)�！渡虡I(yè)周刊》隸屬于美國傳媒出版巨頭麥格勞-希爾公司。次貸危機以來，由于廣告收入銳減，該雜志2008年虧損4300萬美元。到2009年5月《商業(yè)周刊》負債3200萬美元，已經(jīng)資不抵債，麥格勞-希爾公司7月決定將該雜志出售。《商業(yè)周刊》擁有92.1萬戶訂戶。

　　2009年9月，《商業(yè)周刊》不得不調(diào)低出售價格，與彭博社達成價格意向。

　　2009年10月13日彭博社正式宣布收購《商業(yè)周刊》。《商業(yè)周刊》原股東麥格勞-希爾公司在其后財報中稱，出售《商業(yè)周刊》的稅前收入為930萬美元，稅后收入為590萬美元。

(責(zé)任編輯：GH)